Le programme a permis de mettre à jour l’ensemble des textes et règlementations de l’IGS pour la sécurisation juridique et financière des biens publics (transparence, intégrité et performance). Il a soutenu la création et la mise en place d’outils pratiques et adaptés.
L’IGS a été renforcé par le MSHP avec une augmentation des inspecteurs qui sont passés de 11 à 26. Tous les inspecteurs ont été formés, outillés et accompagnés. Cet appui a permis à l’IGS de faire partie des trois meilleures directions.
De l’absence d’outils et méthodes à une meilleure organisation/ rationalisation
BONNES PRATIQUES : COMMENT Y SOMMES-NOUS ARRIVÉS ?
- Renforcement du rôle de l’IGS et poursuite de son accompagnement et son articulation avec les autres corps de contrôle (IGE, IGF, cour des comptes).
- Mutualisation des méthodes des corps de contrôle : réunion de concertation entre IGE, IGF, la cour des comptes et l’IGS.
- Mobilisation des experts des autres corps de contrôle nationaux (IGE, IGF et cour des comptes) pour renforcer l’IGS et définir les cadres d’intervention sectoriels.
- Renforcement méthodologique et mise en place des outils de l’inspection sectorielle.
- L’organisation de l’IGS par pool et secteur de compétence pour une meilleure efficacité.
- Compagnonnage de l’IGS par l’IGAS (France) : mise à disposition des outils (audit/inspection), meilleure apprentissage des méthodes d’audits et d’inspections sur le terrain à N’Zérékoré (DPS Macenta et HR N’Zérékoré) et à Conakry.
- Appui à l’organisation des missions d’audits et d’inspections préventives dans certaines régions administratives.
- Organisation des Visio de cadrage et la revue des rapports de missions réalisées par IGS avec la présence des experts : production des rapports de qualité.
- Audit/inspection faite sur la base de la cartographie des risques : formation sur la cartographie des risques pour les inspecteurs de l’IGS.
POINTS D’ATTENTION : À ÉVITER OU À MIEUX FAIRE À L’AVENIR
- Appuyer l’IGS permet de renforcer la politique de contrôle, de respect des procédures ainsi que la qualité des soins.
- Le compagnonnage et la maitrise de la cartographie des risques sont très importants pour renforcer l’IGS.
- Renforcer la connaissance des différentes méthodes est essentiel : inspection, audit, contrôle, etc.
- Recruter des équipes en nombre et spécialisées sur les domaines du secteur, une plus-value (médecins, comptables, financiers, juristes, pharmaciens, etc.).
- Nécessité d’une formation métier certifiante et/ou diplômante.
- La question de la déontologie est au centre de ce métier : définir des formations et/ou approches adaptées pour garantir son respect.
- Assurer un financement adéquat pour permettre à l’IGS de jouer son rôle régalien.